09,17,2026 1просмотры
Стандартизация нулевых дефектов качества
« Месяц качества», машина плюс цех цилиндр группа полностью укомплектованных действий, весь процесс силы, чтобы играть набор качества для повышения качества « комбинированного кулака», прочно проводить качество решающей деятельности.
В первый раз команда провела совещание по мобилизации качества, чтобы передать развертывание деятельности компании и цеха, уточнить задачу разложения, уплотнить ответственность за работу. Организовал три тематических тренинга по качеству, охватывающих 78 человек, и выбрал типичный случай качества для проведения комплексного диска, один за другим, чтобы проанализировать причины, один за другим разработать меры предосторожности. Опираясь на парк команды, чтобы синхронно открыть « стенд экспозиции качества» и « Красный список качества», предупреждение о проблемах, яркое пятно публичной похвалы, положительные и отрицательные двусторонние стимулы, продвижение концепции « качество прежде всего » в сердце.
В управлении процессом качества, команда дополнительно уточнила обязанности по качеству каждой должности, строго внедрила « самоконтроль, взаимную проверку, специальную инспекцию» три системы проверки, каждый процесс строго соблюдает технологические стандарты, внимательно следит за точностью размера, качеством поверхности, зазором сборки и другими ключевыми параметрами. Основной состав команды формирует инспекционную группу по качеству, ежедневно инспектирует ключевые процессы, проверяет оборудование, материалы, потенциальные риски, связанные с осуществлением процесса. В ходе мероприятия было выявлено в общей сложности 16 скрытых опасностей качества, все из которых были установлены для изменения, номера продаж с закрытым контуром, скорость завершения исправления 100%. Для обработки цилиндра в необработанном песчаном глазу, деформации обработки, царапинах поверхности и других хронических заболеваниях качества, команда устанавливает специальный список вопросов, уточняет ответственное лицо, меры по исправлению и сроки завершения, чтобы найти один, исправить один, номер продажи, из источника контролировать качество продукции.
Команда использует месячник качества в качестве тренировочной площадки для обучения навыкам, организует 12 сотрудников для проведения конкурсов на навыки работы, реализует деятельность « Учителя - ученики, одна банда - один » вокруг слабых процессов и высокочастотных вопросов качества, помогает техническая основа, вручную обучает навыкам работы, методам идентификации и устранения скрытых опасностей. Поощрять сотрудников, основанных на предложениях и предложениях по работе, собирать и принимать в общей сложности 12 предложений по улучшению рабочей одежды, оптимизации процесса, рационализации рабочих норм и 8 предложений по эффективности посадки, эффективно превращать практическую мудрость первой линии в эффективность повышения качества.
Благодаря серии мер, скорость прохождения однократной проверки продукции группы стабильно достигла более 99,5%, увеличившись на 0,5 процентных пункта по сравнению с предыдущим периодом. Следующий шаг, группа цилиндров будет месяц качества хороший опыт, передовая практика будет закреплена в нормализованной системе управления, непрерывно усиливать контроль процесса, развитие навыков и исправление проблемы замкнутого цикла, строго контролировать качество каждого процесса, вносить вклад в эффективное производство цеха, высокое качество развития компании.
