28 апреля был опубликован отчет об исследовании инновационных возможностей предприятий сельскохозяйственной техники Китая (2026), был объявлен список из 50 лучших / 100 инновационных возможностей предприятий сельскохозяйственной техники Китая. Вэйчайрево Smart Agriculture уверенно лидирует с 84,22 балла, третий год подряд выигрывая чемпионат.
« Отчет», опубликованный Китайским институтом развития промышленности сельскохозяйственного оборудования при Цзянсуском университете, является третьим мероприятием по оценке с начала 2024 года, направленным на изучение новых ситуаций и проблем в развитии сельскохозяйственной техники в Китае, а также на проведение оценки инновационных возможностей основных субъектов сельскохозяйственной техники по всей стране.
Реоптимизация системы оценки
Три измерения научно расшифровывают инновационную силу
Основываясь на наследовании рамок 2025 года, система оценки инновационных возможностей предприятий агротехники 2026 года была полностью оптимизирована в соответствии с пятью принципами науки, системности, ориентации, меньшего количества и точности, доступности данных, и была сформирована система оценки, охватывающая три показателя первого уровня: инновационные инвестиции, инновационный процесс, инновационные результаты, инновационные платформы, патенты на изобретения, установление стандартов, рыночная доля, производственная мощность, расширение за рубежом по шести показателям второго уровня, 16 показателям третьего уровня с общим баллом 100.
Объект оценки значительно расширился
Впервые в списке 100 лучших
Продолжение двойного « порога продаж + отраслевого ранжирования» 2025 года
ФильтрСистема, в этом году объект оценки выбирает предприятия внутреннего капитала, совокупный объем продаж которых в системе субсидирования приобретения сельскохозяйственной техники в прошлом году превысил 20 млн. юаней, и по крайней мере один из первых 8 в отрасли продаж оборудования, в то же время для предприятий, которые были включены в список в прошлом году, но не отвечают условиям отбора в этом году, чтобы сохранить квалификацию в течение одного года. В общей сложности 148 предприятий с внутренним капиталом были определены в качестве объектов оценки, что значительно расширилось по сравнению с прошлым годом. Стоит отметить, что на основе продолжающейся оценки 50 лучших, в этом году был выдвинут первый список из 100 лучших, чтобы более полно продемонстрировать общий уровень инновационных возможностей предприятий сельскохозяйственной техники Китая.
Совершенствование методов нормализации
Лидерство в головном бизнесе становится сложнее
Для научной обработки количественных различий в показательных данных в этом году используется логарифмическая нормализация. Этот метод основан на трех соображениях: во - первых, обработка частичного распределения, инновационная способность предприятий сельскохозяйственной техники Китая имеет правое частичное распределение, логарифмическое преобразование может сделать распределение более равномерным; Во - вторых, в соответствии с законом инноваций, отражающим предельный регрессивный эффект инновационных достижений; В - третьих, отражать справедливость, избегать нескольких ведущих предприятий, которые доминируют в рейтинге, и поощрять больше предприятий пересекать порог « с нуля».
Объект оценки "Маркировка"
"Топ - лист" больше не просто рейтинг
Основываясь на бизнес - данных 100 крупнейших предприятий, предприятие точно классифицируется в более чем 10 категориях этикеток. Основные инновации заключаются в следующем: во - первых, очистка эксклюзивной этикетки в области, впервые будет
трактор、
Уборочная машинаОружие и другие преимущества области предприятия независимо идентифицируются как « лидер »; Во - вторых, иерархическая логика, основанная на данных, в соответствии с долей рынка, бизнес - диапазоном, масштабом экспорта и другими жесткими показателями скрининга по слоям, разделенными на « комплексный лидер → комплексный большой → комплексный рост » « лидер области → глава области » « экспортная ориентация» и другие многомерные, многоступенчатые прогрессивные цепочки классификации; В - третьих, проникающая область детализирована, чтобы реализовать « ярлык может быть объяснен, область может быть прослежена », так что корпоративный конкурентный портрет от « героя теории ранжирования» до « позиционирования, чтобы увидеть модель».
