Сосредоточьтесь на долгосрочном бизнесе, общая сельскохозяйственная машина выходит в море.

12 сентября в Loyang China China Machinery Group состоялся « Четвертый семинар по капиталу сельскохозяйственной техники 2026», совместно организованный China Agricultural Machinery Guide и China Itachang Group Co., Ltd. На этом семинаре, посвященном теме « Выбор трассы, управление ветром в море и управление рыночной капитализацией», собрались представители более 60 предприятий сельскохозяйственной техники, инвестиционных агентств и брокерских компаний, чтобы провести углубленные обмены по таким темам, как тенденции развития агротехники, глобальный макет и рынки капитала, и совместно изучить новые пути развития высокого качества в отрасли.

В настоящее время сельскохозяйственная машиностроительная промышленность Китая открывает многочисленные возможности для политики, технологий, рынков и капитала, опираясь на все более совершенную промышленную систему, отечественная сельскохозяйственная техника ускоряет продвижение на мировой рынок. На этом фоне, как сделать хорошую работу по размещению за рубежом, улучшить возможности территориального управления и добиться устойчивого управления в процессе глобализации и развития, стало важным вопросом, вызывающим озабоченность отрасли.

В своем вступительном слове Чжао Вэйлинь, партийный секретарь и председатель China Yithuo Group Co., Ltd. подчеркнул, что скорость выхода в море определяет темпы развития предприятий, а способность соблюдать правила и контролировать ветер определяет, как далеко могут зайти предприятия. Сосредоточив внимание на зарубежной планировке и долгосрочном управлении, г - жа Ло Сянсинь, генеральный менеджер по коммерции Yukehaoma Shine Industries Co., Ltd. была приглашена для обмена темой « Стратегия макета и управление ветром на зарубежных заводах», в сочетании с десятилетней практикой глобализации Yokohama резиновой группы, чтобы принести опыт и размышления о зарубежных заводах и глобальном управлении.

Глобальный макет: адаптация к местным условиям, постоянная оптимизация

В тематическом обмене г - жа Ло Сянсинь рассказала о распределении и развитии 47 производственных баз Yokohama каучуковой группы по всему миру и в сочетании с деловой практикой на каждой базе поделилась тем, как предприятия определяют местоположение завода и бизнес - стратегию в соответствии с рыночной средой в разных регионах.

Она сказала:Глобализация макета не просто копирует существующую модель, но должна основываться на региональных рыночных потребностях, операционных расходах и изменениях в политической среде, тонком распределении ресурсов и непрерывной оптимизации в соответствии с развитием рынка.

Для транснациональных предприятий завершение глобального макета - это только первый шаг, чтобы действительно достичь долгосрочного развития, но также необходимо углубиться в местный рынок.

На уровне местного бизнеса подготовка и развитие местных талантов, совершенствование сетей поставщиков и партнеров и предоставление местным командам полномочий по принятию решений, соответствующих их обязанностям, могут помочь предприятиям приблизиться к рынку и повысить скорость реагирования на местные потребности и изменения на рынке.

　　Планирование с глобальной точки зрения и поддержка операций с местными возможностями являются важной основой для реализации долгосрочной стратегии глобализации.

Интеграция слияний и поглощений: расширение границ возможностей, высвобождение синергической ценности

В дополнение к строительству заводов за рубежом, слияния и поглощения также являются важной практикой Yokohama каучуковой группы для улучшения глобального бизнес - макета.

В сочетании с опытом развития группы, г - жа Ло Сянсинь поделилась практическим опытом совершенствования системы продукции путем приобретения и интеграции, дополнения производственных мощностей и расширения регионального рынка.

Различные предприятия имеют свои собственные накопления в продуктах, технологиях, каналах и клиентских ресурсах, а также обеспечивают основу для взаимодополняемости преимуществ бизнеса. Благодаря эффективной интеграции компании могут объединить эти преимущества с существующим бизнесом, еще больше расширить свои возможности и предоставить клиентам более широкий выбор продуктов и более совершенную поддержку обслуживания.

Это также отражает продолжающийся поиск Yokohama каучуковой группы для синергии бизнеса и создания долгосрочной ценности в процессе глобализации.

Сосредоточьтесь на долгосрочной эксплуатации, совместно исследуйте новые пути выхода сельскохозяйственной техники в море

Для китайских агропромышленных предприятий, которые ускоряют выход на зарубежные рынки, глобализация означает не только выход на новые рынки, но и решение ряда новых проблем, таких как сертификация продукции, цепочки поставок, местные команды, строительство каналов и территориальные операции. Как создать долгосрочный и устойчивый бизнес - потенциал при расширении зарубежных рынков - это тема, которая требует постоянного мышления для развития глобализации предприятий.

Этот обмен дает практическую ссылку на многонациональные предприятия для предприятий цепочки агротехники, чтобы лучше понять строительство заводов за рубежом и глобальное управление.